以亲身试驾感受带你一起解锁关于风行游艇的另一面
有一种寒冷叫做东北高寒，有一种海拔叫做西北高原。高寒与高原的测试，风行游艇都毫不畏惧，既喜爱高原的酣畅，也耐得住雪域的风寒。现在，和风行游艇一起来到测试之旅——吉林长白山。
风行游艇延展了“锋动力学”设计理念，并依托于“超级立方EMA平台架构”，是一款颠覆传统7座家用车的革新之作。这一次，我们驾驶7座家用车颠覆者——风行游艇，穿越雪原林海，驰骋冰湖之上，在极寒环境中和复杂多变的全地形路况下，以亲身试驾感受，带你一起解锁关于风行游艇的另一面。
驱入长白山区，穿行于山间平地，一眼望去满目雪白。这里的冬季漫长凛冽，月平均气温在-20 左右。接下来，风行游艇将在这一环境中迎接各项艰巨的挑战。冰封雪地中的长距离测试，对车辆的整体性能考验显得更为苛刻，这样也能更加全面地展示出车辆在动力性能、底盘调教、车身稳定性、操控性、安全性、耐久度、空调系统等等方面的综合表现。
一秒启动，轻松响应
为测试车辆发动机在极寒环境下，长时间搁置后的点火反应及蓄电池电力变化，低温冷启动测试往往是冰雪长测中尤为关键的一个项目。一大早从酒店出发时，周围实时温度接近-30 。在户外停放了一夜的风行游艇在多次测试中，始终能在1秒内轻松启动，整车响应流畅且迅速，充分体现其在极端低温环境中的高度稳定性，这一表现也将驾驶者带来更加充足的驾驶信心。
骤然升温，迅速取暖
而在整车采暖方面，风行游艇在热车后，取暖系统能快速提升车内温度。每次外拍完回到车内重新开启空调系统，都能感受到暖意迅速上身，极大地提升了驾驶舒适性。
充足动力，迅猛向前
风行游艇搭载了三菱4A95TD的1.5T四缸涡轮增压发动机，其大输出功率为197马力，并匹配7速湿式双离合变速箱。在一些较平整开阔的路段，一脚地板油踩下去，可以感到风行游艇的动力跟进非常迅猛，同时并未出现较大幅度的滑动、摆头、甩尾等情况，哪怕是在大约有20度的雪地斜坡路面上，也能干练地通过。一时间让人有点恍惚，这竟然是辆定位为家用的7座车。
除此以外，配合上能大大提升冰雪湿滑路面轮胎附着力和抓地力的雪地胎，以及快能以0.5秒响应介入的ESP车身稳定系统，均能大幅减少打滑危险，安全感十足。可以说，风行游艇在不同路况中车身的整体稳定性和安全性方面，让人印象十分深刻。
除了城市日常通勤，对于有着冬季长途出游想法的家庭来说，风行游艇的必将成为候选车型中一个极为亮眼的存在。
优越性能，稳如磐石
白天的试驾体验中，常常会通过冰雪覆盖之下满是坑洼的颠簸路段，风行游艇强大的底盘调校功力在此刻发挥出色，大程度且非常细腻地隔绝过滤掉颠簸带来的各种不适感。经过弯道时，在车内也能够比较直接地感受到风行游艇配备的麦弗逊式独立前悬架和多连杆式独立后悬架互相配合的紧凑感，以及更加偏向舒适化的调教风格，给车身带来强力支撑，平稳度过颠簸和弯道路段。
项目投资管理总结
一、项目总结应达到的目的
1. 确认本项目中什么是行之有效的，其原因是什么？
总结不是歌颂功德，但一定要写出成功的经验以及采用的特殊方法或工具，便于积累知识和经验。
2. 防止重复错误
在项目过程中会发生许多错误，通过总结出现的错误及其采用的改善措施，作为改进流程和改进项目管理的依据，防止错误再次发生。
3. 激励团队成员
项目组成员都想知道自己干得如何。在项目启动时LPDT就应该确定项目要总结的内容，包括项目评价的标准、所采用的方式以及参加评价的人员（如部门经理或项目总监等）。其中应包括项目组成员绩效的评价，只要评价是公正、公平、公开的，就会激励项目组成员更加积极地努力工作。
4. 作为项目实践的证据
有时候，客户（包括公司内部客户）在选择...一、项目总结应达到的目的
1. 确认本项目中什么是行之有效的，其原因是什么？
总结不是歌颂功德，但一定要写出成功的经验以及采用的特殊方法或工具，便于积累知识和经验。
2. 防止重复错误
在项目过程中会发生许多错误，通过总结出现的错误及其采用的改善措施，作为改进流程和改进项目管理的依据，防止错误再次发生。
3. 激励团队成员
项目组成员都想知道自己干得如何。在项目启动时LPDT就应该确定项目要总结的内容，包括项目评价的标准、所采用的方式以及参加评价的人员（如部门经理或项目总监等）。其中应包括项目组成员绩效的评价，只要评价是公正、公平、公开的，就会激励项目组成员更加积极地努力工作。
4. 作为项目实践的证据
有时候，客户（包括公司内部客户）在选择项目承包方时，需要参考你出示的相关项目成功实践的记录，这时候项目总结报告将成为重要证据。
二、项目总结应包括的内容
1. 项目时间
实际项目进度与计划的比较结果如何？其间有哪些变化？实际工作量与估计的差多少？这些问题的答案都应在项目总结中体现出来。公司要建立并完善历史经验库，项目总结应为此提供准确、全面的数据，便于后续的专案得到有价值的参考信息，以帮助他们提高计划的准确性，从而提升公司研发的竞争力。
2. 项目成本
对于未建立项目核算的组织，可以用加权(人×天)数来表示人工费用，对于不同角色的人员可以赋予相应的权重。
3. 项目质量
要详细说明项目的最终交付件与市场需求的符合度（也就是需求的实现状况）。对于公司内部项目，客户可能是你的上司或组织本身。
4. 人员管理以及沟通交流项目组成员的绩效表现如何？开发过程中的内部、外部沟通交流是否充分？对项目有何影响？这些问题的答案也应在项目总结中充分体现。
5. 采用的新技术或新方法这里主要指项目管理方面采用的新技术或方法，例如项目计划与项目监控所运用的工具。也可以是别的，如软件开发项目中的用例（CASE）工具等。使后续的专案组参考采用后能够提升研发的效率与项目控制的能力。
6. 项目特点要说明与以往项目比较，本项目有何特别的地方？例如特殊的需求、特殊的环境、不同常规的资源供应等。总之是一些具有挑战性的事件以及关键的解决方案和实施过程。使后续的专案组能够借鉴，用来回避可能遇到的项目风险。
7. 客户反馈应将客户（包括公司内部的客户）反馈意见及应对措施作为项目总结的一部分。体现项目开发“从客户处来到客户处去”的本质特征。
最后坚持一个原则：项目总结应对事不对人。不要把失败的项目总结写成一篇批判、抨击甚至人身攻击的文章；不要将失败的项目总结会开成批斗会。
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