一、我想买一条船，需要什么样的手续

船舶所有权的取得、转让和消灭，应当向船舶登记机关登记；

未经登记的，不得对抗第三人。

船舶所有权的转让，应当签订书面合同。

二、如何应用六西格玛咨询方法完善流程的SIPOC图？？

1、完善流程的SIPOC图

六西格玛管理团队必须实时测量流程输出是否与顾客的需要相一致，从而做到能及时发现产品缺陷或流程发生的变化。故此要不断完善、修正已经实施改进的流程SIPOC图，其中要特别注意“顾客的需要”这个关键问题。

2、对流程关健变量进行控制

确定出测量哪个上游的流程变量会与改进紧密相连，持续测量这个流程变量将可以预测中下游的结果。控制了流程的所有关键变量，才可以确保流程的输出能够满足要求。例如，如果“按节点完成”是一个关键的顾客需求，并且流程测量显示其中两个关键流程的步骤正变得越来越长，课题团队就需要在它导致节点完全延误(这就是缺陷)之前寻找和评估这种趋势的原因。

3、关键输入变量的测量

在控制阶段中可能要花大量时间来建立对一系列变量进行测量的测量链，这是很值得花精力的工作，因为测量链最能体现流程的特征，关键输入变量的测量能帮助预测流程关键步骤的运行和关键输出结果的质量。这个流程也可以应用平衡计分卡来实现，一旦测量链建立，它就变成了绩效卡的根据。任何负责团队改进流程的人都可以在固定时间间隔上(例如，每天或每月)用绩效卡来进行监督。

4、SIPOC图的优点

六西格玛咨询发现SIPOC图具有以下优点:

①能用一张简单的图和简单的步骤展示出一组跨职能部门的复杂活动。无论流程有多么复杂，有多少道工序，SIPOC图都可以用五步将其主要信息描述清楚；

②无论组织的规模有多大，SIPOC图都能够用清晰的框架勾勒出整个业务流程。

六西格玛咨询认为SIPOC图既可以对总体流程进行描述，也可以先对各子流程分别进行描述，然后再根据流程顺序将各SIPOC图连接成一张总的流程图。在绘制SIPOC图时要注意，无论是供应商、输入、流程还是输出和顾客，数量都可能很多，但是在SIPOC图上，只是列出最关键的几项，而不是全部。

5、SIPOC图实例

SIPOC图例:假设某公司为PCBA来料加工工厂，其主要业务是从全球儿大主要电子产品制造商处接单加工PCBA半成品，画出其制造过程SIPOC图。

①明确供应商：该公司为制造类公司，其制造过程的主要输人物电子元件的供应商即为SIPOC图中的供应商；

②明确流程输入：该制造流程的主要输人为电子元件；

③明确流程本身：PCBA加工的主要流程为SMT贴片、插件、焊接、装配、测试、包装，即本例的流程有六个方框；

④明确流程输出：本例流程输出为PCBA组件；

⑤明确顾客：本例顾客为几家电子产品制造商；

⑥将PCBA加工过程的供应商、输入、流程、输出、顾客。

三、画程序流程图，用什么软件比较方便

Edraw 亿图图示软件

这款软件的功能很多，可以用来画流程图、思维导图、组织结构图、信息图、线框图、甘特图、方向地图、各种图表、表格等等。

用亿图可以根据模板和例子来快速的画图，还可以将文件导出为word、ppt、excel、图片、svg、pdf、visio等格式。

亿图有个很大的符号库，所以，画程序流程图常用的图形符号，直接从符号库里调用就可了。

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